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2007奥运营销年的

“策动”与“反响”

2007是08北京奥运奥运会筹备的最后一年，任何参与这场盛会的组织机构为这场盛会所做的全部准备都将在2007年的结束和2008年的到来而告一段落。包括全球各大企业为这场盛会而准备的各种产品营销也在2007年末告一段落。熟悉奥运营销模式的人都知道奥运营销已经成为众多企业打进国际市场，成为全球化一份子的必要手段。

在这场盛会的奥运营销竞争中，有的成为赢家，有的还略显不够，有的成为趋势的策动者，有的拒绝了这种趋势而再造一种趋势，但绝大多数的参与者成为了反省跟进的大军……

奥运营销:谁能复制三星奇迹

北京奥运在即，人们热衷谈论奥运营销，每每都会提及一个名词，三星奇迹。奥运给三星带来了什么？他们自己的说法是，“没有奥运三星同样会成长，却绝对不会在那么短的时间超越对手……

奥运营销:非赞助商的曲线法则

到目前为止，奥运赞助成员几乎全部被国内外各行业的一线企业占得。但是非奥运赞助商也并非不能在奥运营销中获利。但目前很多国内企业，即使是奥运赞助商企业，也存在着在奥运营销中急于求成的心态

百事可乐VS可口可乐:老冤家奥运营销

互联网上流传着一则颇有争议的广告视频：自动售货机下，一名小孩由于身高受限，竟然双脚踩着两罐可口可乐去购买一听百事可乐。如此创意的广告在博取人们一笑之后，更多的是其背后反映的两大可乐巨头之间的恩怨……

中国移动"让奥运移动起来"

“神州行，我看行！”屏幕上，葛优脸上挂着招牌式的坏坏的笑，“我还是相信群众！”对于中国移动奥运办公室联络处副经理黄涛来说，这则广告意味深长。为何选择葛优作为神州行代言人，消费者对此则广告的反应如何，广告词的可记忆性如何……这些问题的后续长效跟进背后，是中移动系统的品牌传播运作体系.

杨石头:奥运营销不能只是"看上去很美"

最近，中国品牌研究院发布的《2007年一季度奥运营销监测报告》显示，作为2008年北京奥运会赞助商的海尔、长城葡萄酒、中国银行、青岛啤酒、中国移动的奥运营销效果并不理想。奥运营销效果系数均低于其他北京奥组委授权企业4.37的平均值。这与越来越多的企业热衷于“奥运赞助”淘金观念相左

从奥运营销走向品牌救国

对于65家奥运赞助企业来说，它们已经搭上了开往08奥运的第一班车。但是残酷的事实是，在以往的奥运会中，所有砸下真金白银的赞助企业大概只有20%能够获得等值回报，其余甚至大不如前。相比之下，反而有很多非奥运赞助企业借机重塑了品牌。

中国银行08奥运营销开始加速

对于很多希望通过奥运会实现品牌影响力和竞争力的中国企业来说，北京2008年奥运会绝不仅仅是一场运动盛会，中国银行就是其中之一。作为2008年北京奥运会银行唯一合作伙伴，该行近期的奥运营销开始加速，推出的各类产品多多少少都跟奥运沾点儿边……

谁在打奥运营销的擦边球?

借奥运的东风发展自身，是几乎所有中国企业都希望做到的，在IT业界也是如此。不过，奥运赞助商的高门槛却让很多企业望而却步。这种情况下，更多企业选择在不违背奥运营销竞争规则的前提下，借奥运的概念和机会，打曲线突围的“擦边球”。

奥运营销:需尊重消费者的智慧与情感

农村娃许三多刚入伍便遭到教训：同样是当兵，有的是骡子，有的是马。《士兵突击》中的许三多很自觉把自己划入土骡子的范围。然而，就是这个“孬兵”最终却依靠其信念成为“兵王”。“是骡子是马得拉出来遛遛。”随着北京奥运会的临近，“遛达”了许久的奥运合作伙伴、赞助商、供应商中显示出“龙马”气象的少之又少

惠普不走联想路拒绝奥运营销

麦荣良今日向网易科技独家表示，与联想不同，惠普凭借多年来在品牌上的巨大投入，已经不需借助奥运提升品牌形象。

奥运营销:到了交卷时刻

如何在娱乐中体验奥运和体育的魅力，对许多营销老总是个从未有过的挑战。如何植入娱乐和企业元素，如何掌控和标准化地执行，未来一年热热闹闹的“体育秀”绝不仅仅是场路演活动那么简单。