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奥运营销要花多久的时间才能有所回报?
2008-08-19 09:38 来源:比特网

关键词:奥运 营销 战略 时间 周期

  从联想到柯达都相继退出了奥运TOP赞助商。伊士曼柯达公司中国新闻发言人田耕说,“放弃赞助奥运会的举动与公司的财务状况无关,主要是柯达已从传统影像巨头完成了向商业印刷和民用数码影像业务的企业转型。奥运营销已经不再适合柯达。”“并不是说奥运会这个平台不够好,奥运会曾经在柯达的产品美誉度和品牌影响上发挥了巨大的作用。”

  因为柯达转型了,奥运会这个平台不再适合。现在柯达的产品需要更加细分的市场。比如,说商业印刷需要更针对行业的营销平台,而数码相机,三四个月就要推出新品,而奥运会4年才有一次,柯达不能等待四年。事实上,柯达借助奥运会把自己的品牌推广到足够大了,现在不需要再投入巨资来赞助奥运会了。对此,柯达认为,“也并不是说柯达的品牌足够大了,大到可以不需要奥运这个平台去营销。我想,没有任何一家公司会认为自己品牌大到不需要宣传。当然,赞助体育赛事的性价比的确是企业选择的一个因素,但是这不是柯达放弃赞助奥运会的原因。”退出赞助奥运会,但是柯达的LOGO仍然将与美国汽车拉力赛等一系列响亮的名字同时出现。

  在这方面,联想也有类似的举措。当初,因为北京获得了2008年的奥运会举办资格,联想杀入奥运会的TOP赞助商是非常明智的一个举措。事实上,借助北京奥运会也的确给联想带来了巨大的品牌美誉度,包括从都灵冬奥会开始,联想的奥运宣传就得到了一次精美的推广。本届北京奥运会,从火炬的诞生到火炬的全球传递,联想的身影一直伴随着奥运会的临近展现在世人面前。随着北京奥运会的开幕以及比赛的精彩纷呈,联想的品牌在这届奥运会中得到最大范围地诠释。

  可以说,北京奥运会已经帮助联想取得了更大范围内的影响力。联想首席执行官比尔·阿梅里奥表示,“我们是北京奥运会顶级赞助商,奥运会与我们息息相关,我们可以借奥运会打造我们的形象。我们在全球范围内塑造形象的能力令人难以置信,我们在中国的知名度很高,我们在中国的市场份额达到了三分之一。我们希望能够缩小这种反差,使我们在国际上的形象可以与在中国的形象相媲美。”北京奥运会对联想是个机会,联想在北京奥运会后退出奥运会的TOP赞助商显然也是经过深思熟虑的。奥运会四年一届,虽然可以给营销带来很大的影响力,但是联想是需要不断延伸和拓展自己在全球的知名度和美誉度,四年一届的奥运周期太长,离开了北京这个元素之后,联想赞助奥运会的理由不再充分。而且这届奥运会给联想带来的影响力已经超越了其他的TOP赞助商,这对联想来说已经足够,联想更喜欢转战其他的体育赛事,来达到快速提升自己国际地位的影响力。

  正如联想集团董事局主席杨元庆所言,退出赞助奥运会,并不表示联想会远离国际体育赛事,相反,体育营销将成为联想国际化的一项重要战略。杨元庆表示,北京奥运会后,联想将把主要的关注点放在区域性的体育赛事上,现在联想已经开始参与到NBA、F1方程式赛车运动中了。杨元庆表示,“奥运营销是联想国际化战略的重要组成部分,凭借自身的奥运资源和全球奥运营销计划,联想的国际化进程取得了快速的发展。”2008年北京奥运会,作为北京奥运会计算技术设备的独家提供商,联想提供的近30000台服务器、笔记本电脑、打印机等计算设备已经成功构筑起北京奥运会信息系统硬件平台。

  作为第一个成为奥运会TOP赞助商的中国企业的领导者,杨元庆说,我不能说所有的中国企业都应该去赞助奥运会,但体育营销是中国企业开拓国际市场的有利手段。体育比赛中所张扬的那种进取、不屈不挠以及公平竞争精神都代表着人类社会的美好价值观,值得很多快速成长的中国企业去推崇,也将给中国企业带来更大的成功。显然,联想在赞助奥运会中已经取得了预期的效果。从2001年获得了奥运会的TOP赞助商,到如今的功成身退,联想在此次赞助中已经获得了相应的成就,退出是为了更好地获得区域内的赞助强势,这也符合联想目前国际化战略的发展重点。对于奥运会的TOP赞助,七年的时间,已经让世界认识了联想,联想的品牌美誉度和全球地位也随之提高,这是毋庸置疑的。在更多的区域内出现,正符合联想快速切变的国际战略。我们也有理由相信,在退出奥运会的TOP赞助之后,联想的未来充满了更多的机会。

关键词:奥运   营销   战略   时间   周期
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