“理智的人让自己去适应世界，不可理喻的人却坚持让世界来适应自己。因此，一切进步都依赖于不可理喻的人。”

　　尼克拉斯·尼葛洛庞蒂(Nic-holas Negroponte)再一次印证了萧伯纳的名言。从2005年发起OLPC(One Laptop Per Child，每个孩子一台笔记本电脑)非盈利计划并推出“100美元笔记本电脑”概念以来，这位有着“数字化教父”美誉的麻省理工学院教授开创了IT行业一个“不可能”的历史，甚至可能开启PC产业自1981年IBM革命以来最大的变革。

　　OLPC启动时，WINTEL联盟两大巨头——比尔·盖茨和克瑞格·贝瑞特都报以公开的嘲讽，戴尔也曾认为100美元笔记本“根本不值得去做”。但如今，微软开始为OLPC推出的XO笔记本提供Windows操作系统，从不生产笔记本的英特尔则推出了被尼葛洛庞帝指责为抄袭的300美元笔记本Classmate PC；华硕2007年底推出的类似产品EEE PC更是掀起全球性热潮，打败Wii、iPhone等时尚产品，登上亚马逊销售排行榜首的宝座，让美国消费者牢牢记住了这个陌生的品牌；惠普、戴尔、宏、联想、TCL、方正、爱国者、技嘉等产业链上下游的巨头们也纷纷开始行动，正在或将要推出类似的产品。

　　从OLPC的影响力来看，尼葛洛庞帝是成功的。作为一个社会企业家，他以创造性的方式让企业和政府瞄准了原本不得其门而入的市场。低成本来自三方面联动的“完美风暴”。首先，XO笔记本的销售直接面向发展中国家政府，其采购数量必须高于100万台，这就通过规模经济保证了量产、解决了市场销售问题；其次，XO笔记本绕开了WINTEL联盟，支持开放源代码，并获得了AMD、Google、北电、易趣、新闻集团、红帽等大企业的资金与技术支持，从而降低了成本，也为开发新技术提供了条件；第三，较低的产品价格会吸引发展中国家之外的消费者，比如正在销售XO笔记本的美国市场。

　　和传统意义上的社会企业家不同，尼葛洛庞帝不认为自己是企业或政府的一种替代，反而把企业和政府视为可调动的资产。这种自身定位的不同，让他创造出了奇迹——在短短两三年时间内牵动了产业链上下游所有巨头，推动了技术创新，改变了整个行业乃至世界。

　　但从OLPC的实际效果来看，尼葛洛庞帝又是失败的。善于推销理念的尼葛洛庞帝并不是一个好售货员。他公开表示OLPC的运营像一个“恐怖组织”，与供应商之间也摩擦不断。非盈利性质、发展中国家网络基本设施尚不完善、在不发达国家进行计算机安装与支持服务困难重重、XO笔记本成本依然在180美元左右徘徊，以及英特尔、微软、华硕等企业纷纷推出类似产品等各种力量的共同作用，让势单力薄的XO笔记本越来越边缘化。面对更多的选择和更完善的服务，原本支持OLPC的各发展中国家也纷纷打起了退堂鼓。

　　随着盈利性的竞争者不断出现，OLPC计划本身很有可能失败，但尼葛洛庞帝的梦想却正在用另一种方式变成现实。在OLPC计划启动之前，廉价笔记本似乎是天方夜谭，产业链上任何一个巨头都不肯也不能冒巨大的商业风险来进行创新，而作为社会企业家的尼葛洛庞帝却依靠组织政府、企业双方面的力量，做出了突破性的贡献，在为填平“数字鸿沟”努力的同时开启了一个新市场，进而带动了整个PC产业的发展。

　　或许，在新一代“社会企业家”中，“只有偏执狂才能生存”的传统并不适用，因为他们紧密地联系起政府、企业和消费者，人们对他们的期望越来越高，他们所要兑现的承诺实现难度也越来越大。社会企业家的事业已经走到了十字路口，“不可理喻的人”必须更加“理智”，以适应更为开放和非个人化的环境。