经济全球化潮流改变了企业经营环境和竞争规则，面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化潮流，跨国公司原有的发展战略、管理结构以及经营理念均做出了全新的调整
作者简介：国家商务部跨国公司研究中心主任 王志乐
面对迅速形成的全球市场，一批跨国公司开始调整企业发展战略。
过去，发达国家市场是企业征战的中心地区；现在，新兴市场往往成为新产品急剧增长的市场。
在经济全球化和信息技术革命的推动下，跨越政治地理界限在全球范围内企业按照功能配置资源和获取资源已经成为可能。为获得竞争优势，企业必须创新其发展战略。企业必须在全球范围内吸纳整合资源和配置资源，打造全球产业链或者全球产业系统，利用全球资源参与全球竞争。
新出现的全球市场对原有跨国公司带来两方面的挑战：一方面是如何布局全球市场而向其他企业挑战；另一方面则是如何应对先于自己在全球市场展开竞争的其他企业的挑战。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有的竞争优势和开发新的竞争优势。
攻略一
全球发展战略取代多国发展战略
越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态：他们或者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心，以营销服务中心完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包，充分利用其他企业、其他国家的资源；或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业，吸纳整合全球最优资源，打造全球产业链和完善全球产业系统。
打造全球产业链
跨国公司通过在全球最适宜的地点设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。
营销服务全球化往往是跨国公司最先开展的全球化行动。他们从过去的多国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场，特别是进入全球新兴市场。在全球市场出现之前，跨国公司已经在多国建立了营销网络。现在，他们积极地把这个网络覆盖到全球市场的新兴市场，例如中国、越南、东欧以及原苏联地区。营销服务网络的扩大意味着跨国公司开发了新的市场，吸纳了新的市场资源。
制造组装全球化是跨国公司应对经济全球化的重要举措。跨国公司原有的生产制造基地难以满足迅速发展的新市场的需要，又由于各国吸引并鼓励跨国公司在本国建立生产设施，因此，20世纪90年代初期以来，跨国公司在全球相继加大对生产设施的投资。由于新兴市场规模扩大的速度快、劳动力成本低廉，吸引了诸多投资。
研发设计全球化则是跨国公司应对经济全球化的新举措。过去，研发设计是产业链中跨国公司最不愿意和最难以全球化的部分。现在，为了增强企业竞争力，跨国公司必须在全球重要市场就近开展研发设计。1992年全球市场出现以来，研发全球化是跨国公司向全球公司转型的重要方面。以中国为例，近年来，中国吸纳了许多跨国公司的研发中心。按照商务部统计结果显示：跨国公司在华设立研发机构约1000家，其中400家是最近几年建立的。在全球范围设立研发中心，可以贴近市场开发产品，更重要的是，可以吸纳整合全球各地的创新人才和其他创新资源。
资本运作全球化是跨国公司打造全球产业链的关键环节。肇始于上个世纪70年代初的第三次经济全球化的启动标志就是以美元为代表的全球货币的自由流动。随着货币的自由流动，债券也随之在全球自由买卖，进而股票在全球大规模买卖。货币、债券和股票的全球买卖和流动推动着经济全球化的发展。纽约、伦敦等全球金融中心是跨国公司进行全球资本运作的中心。与此同时，维尔京、开曼、百慕大等群岛越来越成为跨国公司资本运作的重要地点。许多跨国公司在这些群岛设立公司，以便享受在全球投资的免税优惠，同时由这些公司充当企业应对全球资本运作风险的防火墙。2006年，中国来自维尔京群岛的投资共112亿美元，占当年实际引进外资的18%，超过日本、美国、欧洲等地在华投资数量。值得注意的是，近年来私募股权基金投资越来越活跃。这些基金从世界各地吸纳投资资金，由专业投资管理人员管理运作，投向收益最高的地区和项目。事实上私募股权基金也是跨国公司打造全球产业链的资金纽带之一。
通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心，通过在全球范围进行资本运作，跨国公司建立了自己的全球产业链或者产业系统。跨国公司的现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链和产业系统的竞争。
通过外包整合全球资源
由于全球市场迅速形成和急剧扩大，跨国公司为迅速占领全球市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持。又由于技术更新加快和教育水平提高，不仅发达国家而且发展中国家的人力资源也有可能进入跨国公司全球产业链。在这样的背景下，外包(outsourcing)应运而生。开始是制造外包，后来则是服务外包。现在，连财务管理、产品设计等过去完全由企业自己完成的服务业务，也都开始外包给其他企业进行。
通过并购快速成长
跨国公司为加强企业核心竞争力，往往放弃或退出某些业务领域，与此同时通过与其他企业建立战略联盟或者收购兼并其他企业来强化那些需要加强的业务领域。并购是企业的一种增长模式。过去，企业比较注重“有机增长”(organic growth)，即主要依靠自身业务增长和扩大而取得发展。现在，仅仅依靠有机增长已经难以适应迅速变化和扩大的市场。通过并购获得增长的的方式被广泛应用。从上个世纪90年代中期起，全球企业间的并购规模越来越大。根据联合国贸发会议的资料，2000年全球跨国并购规模达到11000亿美元，占当年跨国投资总量的80%以上。2006年跨国并购交易数量达6974起，交易规模达到8800亿美元，占当年全球跨国投资13060亿美元近70% 。并购已经成为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径之一。
