张朝阳回忆初创时期的三年艰难,如同中国共产党建立井冈山根据地,每个公司有自己的根据地,但如果只做这个根据地,并不能保证你的未来,所以各个公司也会在自己的地盘上扩张。多年后,张朝阳这样理解,中国人当时对信息极度饥渴,提供内容成为后来搜狐加入到搜索中的元素,新闻服务的重要性让网络广告成为网站收入的主要来源。

    其时,互联网的另一个新军新浪却因为在1998年对法国世界杯的报道一鸣惊人。紧接着是一系列惊人的报道:科索沃战争、中国入世、悉尼奥运,当搜狐明白内容的先机之时,新浪已经在网络新闻界人气剧增,网络广告收入大幅度增长。

    2000年搜狐在纳斯达克上市,面对华尔街和董事会的压力,我们当时做的主要是对赚钱的关注,而不是用户和产品本身。张朝阳这样回忆1999、2000、2001三年困难时期。

    而上市后的一系列收购,成为了此后张朝阳的欣慰和困扰。2000年搜狐收购了Chinaren,2003年又收购了焦点房产网和17173,建立门户矩阵。世界营销评论http://mkt.icxo.com/加上后来自创的搜狗上线,并购goodfeel、go2map等多家网站,搜狐的内容涵盖了从内容、社区、游戏、房产、无线、地图到搜索,阵容着实强大,但是所有的这些业务都最终成为市场的追随,从单一的门户到门户矩阵,做全然而并没有做大。

    业界有人认为,门户矩阵的多品牌战略,削弱了搜狐本身的品牌效应。比如Chinaren在当时有5400万注册用户,但是发展至今,却被后起的校内网等类Facebook网站等超越,搜狐似乎一直在追赶和跟跑,但却始终没有成为某一领域的领跑者。

    在短信业务上面我们是最先实现盈利,但是后来也丧失了一些机会。张朝阳认为,2004年,无线业务的增长给搜狐带来了扩张效应,但是当年8月14日中国移动停止和搜狐彩信业务合作一年,违规发送事件之后,业务大大缩水。据2004年第三季度报告显示,无线业务收入同比下降30%。占总收入的31%。

    张朝阳当年对此表示,门户矩阵防止了单一模式带来的业务收入风险,而不是没有彩信就不能活。

    奥运创收和创新 2005年,搜狐终于将奥运的官方互联网报道牌紧紧抓到了自己手中。

    品牌收入会是一个比较重大的机会,因为任何的体育营销、事件营销都会造成品牌收入的提升。张朝阳说。

    2007年报显示,百度第四季度网络营销营收约7810万美元,同比增长111.2%;新浪广告营收5010万美元,较去年同期增长40%;搜狐2007年第四季度品牌广告收入达到3220万美元,比公司预期上限高出170万美元;网易的广告收入也达到1340万美元。

    奥运经济对广告收入的推动日益明显,2007年11月,搜狐股价创了历史新高,收盘价达到63美元。

    不过,有业内人士表示,奥运毕竟是短暂的,公司的创新发展才是长期的,奥运过后,搜狐品牌广告难免会被削弱。

    谢文认为,奥运战略只是一个商业操作,互联网需要的是创新而不只是你多卖了一单广告,那不叫创新,只能叫做创收。做出互联网的发展总是创新才能获得大头筹。我倒是觉得刚好相反,产品好了通过这些技术和产品,能够非常有效的把奥运的信息和各种参与的活动完整地展现,使得以前用搜狐少的人在奥运过后,反而更多的使用搜狐。张朝阳说。

    此外,也有人表示,奥运是一种战术上的取胜,究竟最后能给搜狐带去多大的收益,现在还不得而知。根据搜狐预计,其2008年第一季度的总收入在6650万美元至6850万美元之间,其中广告收入为3350万美元至3450万美元之间,相比于此前对于2007年四季度的预期有所调低。

    历史一向如此,这是一个淡季。广告商都是春节之后才开始大的做市场活动,奥运的爆炸性表现,或者说奥运的突出表现应该是在第三季度。张朝阳告诉记者。

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