世界营销评论（mkt.icxo.com）报道：
仅仅10年前，娱乐产业在国人印象中还只是夜总会、卡拉OK的模样；仅仅5年前，中国娱乐江湖中还没有橙天集团的影子；仅仅两年时间里，橙天集团从无到有到规模庞大，以不可思议的发展速度及规模出现在国人面前。
在橙天集团身上我们看到了资本突击运作最直观的结果，这就是一个字“快”，并主要表现在两大方面：快钱——橙天集团动辄几千万美金的融资和投资，让诸多娱乐大佬也感叹不已；快手——橙天集团突进娱乐业10多个领域，眼花缭乱的并购事件，“快”得使多数人瞠目结舌。
橙天的资本传奇
一个中国娱乐资本家的故事
伍克波，早年闯荡日本，经过多年努力在日本商界取得了成功，积累了丰富的人脉。1998年，伍克波携手日本著名音乐人小室哲哉进军娱乐业，成立了ROJAM公司，并迅速发展成为亚洲区内以音乐制作业务为主的优秀综合音乐创作室。前几年伍克波回到上海，与人合伙成立了上海智鸿娱乐有限公司。2005年3月，伍克波投资成立了橙天和展影视制作有限公司，签约影视明星陈好(也是该公司的第一个签约艺人)，并在同年9月发行了她的第一张音乐专辑。
此外，伍克波还是NEC手机中国区的首席顾问，权限很大。他为人低调，从不接受媒体采访。2006年，他与公司解约女艺人陈好的感情风波曾成为不少人津津乐道的话题，使其人浮出水面。2006年下半年，伍克波成功引进日本娱乐巨头艾迴公司出资相当于4亿人民币资金入股橙天娱乐。
橙天娱乐国际集团下属橙天华音音乐制作有限公司、橙天智鸿影视制作有限公司以及橙天拾捌经纪文化有限公司等成员企业，是集唱片制作、影视制作、艺人经纪、舞台剧演出以及网络音乐平台建设于一身的企业。
橙天娱乐总裁是庄立奇，兼任橙天智鸿影视制作有限公司的总经理；副总裁是王京花，兼任北京橙天拾捌经纪文化有限公司总经理；艺术总监是影星陈道明。非常值得一提的是王京花，金牌经纪人，曾是华谊兄弟明星经纪公司总经理，带着胡军、陈道明、夏雨、佟大为等在内的一批明星跳槽到橙天。在这些精英的背后，就是创始人伍克波。
大手笔、快速度收编娱乐资源
2007年是中国内地娱乐的产业升级年，以娱乐产业链形态展示出来的集团格局形成。橙天娱乐运用资本整合模式，确立娱乐江湖大佬地位。
电影是娱乐产业的龙头，橙天高度重视，董事长伍克波亲自挂帅。通过多方努力，橙天参与了电影《苹果》、《云水谣》的投资和运作，特别是巨资参与投入著名导演吴宇森电影《赤壁》和陈可辛电影《投名状》。高起点、大手笔，凸显橙天操纵中国电影业的雄心。
橙天智鸿影视制作公司拥有专门制作电视节目领导品牌的制作群体，近期的《摇摆女郎》、《在悉尼等我》和《我爱河东狮》都在亚洲地区造成极大的反响和好评。2007年，《你一定要幸福》和《舞台姐妹》又突破了以前的电视风格。
王京花加盟橙天娱乐，正式成立橙天拾捌文化经纪有限公司。在1年多的时间里，橙天拾捌迅速壮大为中国(包括港台地区在内)演员人数最多的演艺经纪公司。目前，橙天集团旗下艺人主要有：胡军、梅婷、夏雨、佟大为、刘威、杨若兮、小宋佳、梁家辉、刘嘉玲、袁咏仪、关之琳等等。目前除演艺经纪外，王京花正积极拓展日韩及欧美演艺市场，旗下艺人夏雨等在王京花的大力推荐下已参与拍摄多部好莱坞影视制作。著名导演关锦鹏、刘伟强，以及知名美术指导张叔平先后加盟旗下。据业内权威人士分析，橙天拾捌文化经纪有限公司有可能成为亚洲最大、最专业的演艺经纪机构。
从设立之初，橙天娱乐就计划搭建一个综合性的娱乐平台，组建电影公司、舞台剧公司和网络音乐公司。
资本运作的三级跳
2006年下半年，伍克波成功引进日本娱乐巨头艾迴公司出资相当于4亿人民币资金入股橙天娱乐，持有四分之一的股份。当时有媒体报道称，此次股权转让，使橙天成为民营娱乐公司中股权转让市盈率最高的公司，一跃成为手中资金最多的民营娱乐集团，并开始快速突击收编中国娱乐业优质资产。
2006年年底，成立1年半的橙天“吞掉”了成立了16年的金英马。作为中国内地成立最早的影视制作公司，16年来金英马制作发行了电视剧40多部共1000多集，有近100家覆盖全国的电视台作为发行后盾，可以称得上是国内最专业电视剧制作和发行公司之一。每年在电视剧方面的制作规模近200集，电影1～2部，在全国的电视频道中，每天总会有金英马公司的作品在播出。此次合并意味着两家公司所有的资源都要进行重组分配，每年联合推出300多集精品连续剧。
2007年10月31日，橙天娱乐与香港嘉禾集团主席邹文怀达成协议，橙天娱乐购入邹先生及其女儿所持有24.78%的全数嘉禾集团股票及可换股债券，作价2亿多港元。自此，橙天成嘉禾第一大股东，橙天董事长伍克波任嘉禾董事长，华人首富李嘉诚为第二大股东。此消息一出，引起了极大震动。按照橙天娱乐公关总监伊简梅的说法，此次橙天集团斥巨资入股嘉禾，双方谈判相当迅速，从最初接洽到签字落笔只有两个月时间，橙天娱乐也因此成为内地第一大娱乐公司。这在资本层面运作中，近乎闪电战，不愧为一次成功的突击。
这次收购，实在是一石三鸟之举。橙天集团已投资《赤壁》、《投名状》等多部电影，可以依靠嘉禾强大的发行和放映网络扩展市场。嘉禾拥有33家影院260个放映厅，分别占据了香港市场的13%、台湾市场的31%、深圳市场的35%、新加坡市场的47%和马来西亚市场的28%。对初涉娱乐业的橙天来说，还可以坐收嘉禾品牌之利。根据嘉禾娱乐2006～2007财年报告，嘉禾商标所带来的公司无形资产为7942.1万港元，报告同时引用独立评估机构的意见认为，“嘉禾”商标的实际价值远远高于账面值。
橙天收购嘉禾的最大目的是抢占一个资本市场平台，这对投入大、战线长、现金流压力大的橙天集团来说是步“活棋”。橙天投资的多项产业盈利回收周期都在三五年以上，这样面临着巨大的资金链压力和盈利预期压力。嘉禾公司在香港已经上市，借助这个壳进行资产运作，可以采用增发股票、增值扩股、置换资产、联合投资项目、合并收购等方式实现资源配置和资本运作。在华谊兄弟、光线传媒等在资本市场动作呼之欲出的时候，橙天娱乐抢先一步。
