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重读华为现象--非理性的捧与杀
2007-09-12 19:37 来源:

对国内很多企业来说华为曾是一个典范,其危机意识、制度建设和狼性文化等都受到了国内营销管理领域的极大推崇,华为的一切甚至都被放到了一个难以企及的高度。然而就在华为于国际市场高歌猛进的时候却在国内遭遇了尴尬。

  2、被异化、放大的过失。

  “过劳死”与自杀之于企业承担的责任有很大的不同,如果说华为有必要在员工“过劳死”事件中承担责任并做出调整和反思的话,自杀事件的归咎则在很大程度上是公众把普遍当成特殊的非理性放大,中国每年因自杀死亡的人数有几十万,残酷的现状和激烈的竞争环境正不断向现代人已经绷紧的神经发力,在这样的大背景下,组织内部对其成员的影响力本就很难与组织外部(社会)的影响力抗衡,加之个人性格和人生态度的差异,有人就会选择以结束生命的方式彻底逃避,而此类事件一旦发生在华为身上,就必然被聚光灯异化、放大,我们以此为证据完全否定华为显然有些牵强,当然,缺乏必要人文关怀的华为文化和其不够成熟的公关策略也需要改进。

二、中国企业仍然需要狼性文化

  市场的快速变化要求企业能够准确的找到市场机会,作出及时的反应,并通过体系化的团队作战达成目标,这正是狼性原则的三个核心要素,它对于很多处在生存和发展期的中国企业有致关重要的意义,狼性文化对企业发展起到明显的助推作用,。进入WTO后,市场进一步开放,我们不得不面对与众多实力强劲的跨国公司同台竞技的现实,不在一个起跑线上,我们就必须付出更多,在企业的实际运营层面,我们必须凭借对中国市场和消费者相对透彻的了解及时找到并抓住市场机会,以灵活的反应和速度创造优势,同时理顺组织机制,抛弃各自为战的原始打法,让团队成为市场作战的主体;在企业的精神层面,狼性文化更多的表现为一种进取性,谁具备这种进取性,谁成功的机率就会提高。中国企业的文化建设并不容易,在社会整体信仰缺失的基础上建立起来的文化认同度也并不高,既然华为在这方面给我们提供了一个生动且成功的实践案例,我们就应该充分的加以利用,跟随别人盲目喊打会使我们失去企业文化建设的一个契机,重新回到迷茫的状态。  

  三、建设体系化的优势

  体系化的优势才具有强大的竞争力,华为的成功是中国企业少有的体系化成功——基于业务流程的管理模式,文化与制度的结合,不断的技术创新,合理的人才机制和市场战略等构成了一个缜密的体系,这个体系才是华为成功的关键,这是我们正确认识华为现象的基础和华为最值得我们借鉴的东西。中国市场以短短二十几年的时间走完了西方市场上百年时间才走完的发展历程,市场的跨越式发展造成了大量的市场机会,这使得企业过去获得的成功以机会型成功居多,并因此

  在企业运营上很少考虑系统性的建设,而依靠经验和某一个点的成功已经无法应付今天的市场局面了,企业发展后劲不足和遇到的营销管理瓶颈就主要根源于体系化建设的缺乏。要改变这种情况就必须着手进行体系化的建设,体系化建设并不意味着复杂而庞大的工程,企业可以以战略为基础,逐渐对业务流程、营销管理体系、人才机制和文化制度等进行改造并形成标准,尽快与现时的市场情况与市场的变化趋势对接,熟悉并适应游戏规则,以提高抗风险能力,形成独有的核心竞争优势。  

  四、 以理性推进中国的营销管理实践

  市场在变,规则在变,企业也要变,但潮流往往是非理性的,无论追捧还是声讨都不能作为企业调整的直接依据。华为是个出色的企业,但不是个完美的企业,我们相信华为依然能够坚定的走下去,重读华为现象的价值更在于它能提醒我们在企业运营的学习与探索上多一些理性,少一些盲从,只有以理性去推进中国的营销管理实践,才能最终迎来属于我们自己的辉煌!  

 

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