世界营销评论(http://mkt.icxo.com) , 广告经营的困境大家都说台湾广告业很难经营,到底有多难经营﹖让笑中带泪、虚中带实的小小说告诉你﹗
想知道台湾广告业的现况吗﹖请来看看一个广告公司总经理的故事,保证虚构,但又绝对真实。
好创意又不像马桶一拉就有水
对Tony来说,这一天特别难熬,进入广告圈20年,他从来没有这么沮丧过。
过了一个舒服的周末之后,星期一的公司主管例会上,副总Eric皱着眉头报告﹕「联合利宝说要增加在中国的投资,减少投入在台湾市场的资源,今年给我们的承揽额,会从原本的5千多万降到4千万。此外,广告会转由中国或泰国做,我们只负责做小修改和上字幕」
总经理Tony一听大吃一惊,正在喝的咖啡差点吐出来。不过回头想想,中国市场正蓬勃发展,国际性客户移情别恋也无可厚非,业务量变小,可能得裁员了。
中午时,副总Eric兴奋地闯入Tony的办公室,表示刚接到青龙啤酒的比稿邀请。不过Eric随即脸色尴尬地说﹕「他们只有一千万的预算,含广告制作和媒体刊播,想拍生啤酒的促销广告,而且后天就要我们提案。」
Tony刚浮现的笑容瞬间僵掉,觉得一千万已经很离谱,两天就要提案更是完全没有Sense,难道他们以为好创意像马桶,随便按就会有水跑出来吗﹖正想叫Eric拒绝这个比稿时,话到嘴边却突然卡住。
他想到昨天联合利宝才调降了广告量,公司里有那么多人要养,那么多固定开销要付,案子如果接到,就算没赚钱,起码也能帮忙负担一些支出。最后他选择叫Eric去试试看,心里却对广告专业如此不被尊重,自己还不敢反抗,有种沈沦的无力感。
损人不利己的对手
下午1点多,电话铃声响起,Eric告知上个星期的比稿被另一家广告公司赢去。当Tony听到对方开出来的A/C(佣金)是5%时,当场气到差点没断气。他大骂﹕「这简直是自残,5%绝对亏本,干嘛赔钱还求人家给你生意啊﹖连带地还把市场秩序搞坏,让广告业向下沈沦。」
转眼到了下午4点多,Tony收到两封E-mail。一封是ECD(执行创意总监)的辞呈,他要自己出去开创意工作室﹔另一封是中阶的AD(业务总监),她想要去中国市场发展。
Tony 忍不住嘀咕﹕「生意都已经很难做了,人才还给我跑光光,现在不比以前,要再找一个够格的很难耶﹗」为了留才,他第一个念头是给他们加薪,可是现在钱那么难赚,少了这两个人,每个月可以省40万,对盈余又不无小补。于是,他再次妥协,打算让其它同事多做点事,扛下他们两个人原本的工作。
整天的不顺,让Tony闷到不行,傍晚看到的一份产业报告,更彻底摧毁了他的自信心。报告的结论是,电视广告将愈来愈没效。
Tony非常清楚,他们公司虽然号称可以做整合营销传播,但是最擅长的还是做30秒的电视广告,如果电视广告没用了,那他们也玩完了。
想着想着,他不自觉地在计算机屏幕上,打出一个又一个的Orz(一个人跪倒在地的火星文)。