世界营销评论(http://mkt.icxo.com)
对奢侈品来说，高级专卖店是最好的“集散地”，不过如果你认为那些专卖店只需“守株待兔”、等待奢侈品品牌上门销售即可，那你就错了。
看看这些在美国大行其道的奢侈品商店，它们的共性只在于店铺空间上———都是相当大；但在进驻品牌类别、主推特色等关键因素上，它们绝不雷同：或专营某些设计师的品牌，或进军珠宝、唱片等新领域的经营。总之目的只有一个：永远让奢侈品消费者对时尚保持最新鲜的感觉和最原始的冲动，并痛快地打开钱包。下面是美国10大奢侈品专卖店及其特色。
Mitchells和Richards：减少顾客重叠
Mitchells和Richards在康涅狄格州的Westport市与Greenwich市的两大专营店拥有相同的货源渠道，但其顾客群却很少会重叠。
在Greenwich市的Mitchells和Richards店与设计师密切合作，吸引了Manolo Blahnik和吉尔·桑德等新的时装品牌，并在珠宝销售方面进展迅速；在Westport市的Mitchells店内，Tod’s和Prada手包则更受欢迎。公司年营业额6500万美元。
Ron Herman：门店加网络以空间取胜
Ron Herman在加利福尼亚州洛杉矶的时尚区梅尔洛斯大街拥有最大的营业空间，专门出售年轻设计师的设计新品、自己开发的RHVintage系列以及珠宝、唱片。
Herman还在洛杉矶的贝弗利山、Brentwood和CostaMesa、Malibu等地开设一系列独立时装店，主要出售MiuMiu和米索尼等品牌，并赢得了空前的声誉。Herman同时还致力于开拓网上交易领域，在亚洲和欧洲出售自有品牌。公司年营业额4000万美元。
Scoop：培养未来消费者
1996年，斯蒂芬尼·格林菲尔德和尤兹·亚伯拉罕开设了第一家Scoop专营店，意在创立一种类型齐全的时装店形式。他们遵循全新的发展理念，特别关注那些对时装趋势敏感、年龄在2到12岁之间的儿童群体。公司年营业额4000万美元。
Jeffrey：常换常新
该店创始人Jeffrey Kalinsky始终保持着对时尚新潮的敏感。他经常组织一些设计师为店面设计原创产品，比如限售14套件的Project Alabama系列，单件售价达到1.2万美元。
最近，Jeffrey纽约店又引进了由设计师Johnson Hartig和Cindy Greene推出的女装新品系列，名为Libertine。
该品牌在继承传统夹克和针织产品设计手法的同时，大胆地采取前卫裁剪技法并搭配原始滚边，吸引了不少顾客。公司年营业额3300万美元。
