“2006年中国零售业最具影响力案例”

    1.北京王府井集团《传统百货业的生产力再造：创新采购模式》

    2.国美集团《从竞争到竞合：合并永乐》

    3.淘宝网《突破传统：首推平台型B2C业务》

    4.沃尔玛《领先企业的社会责任：环保360计划》

    5.苏宁电器《用中国标准创造股东价值：一天开店52家》

    6.麦德龙《技术竞争未来：天线射频识别技术的应用》

    7.凯德置地《创新投资模式：首推中国零售业房地产信托基金》

    8.武汉中百《服务新农村、创新零售业：将连锁超市开进县乡》

    9.湖南步步高连锁超市《区域为王，步步制胜：立足区域的发展战略》

    10.北京翠微集团《创造商业和谐：面向供应商的一卡通结算》