世界营销评论(http://mkt.icxo.com)   国家药品监督管理局规定从2002年12 月1日起，所有处方药停止在大众媒体上发布广告。这就是被行内所说的“广告禁令”。禁令一处，一向善于以广告打市场的中国药品生产企业，一下子失去了营销重心。如何面对这突如其来的禁令，许多药企老总们都皱起了眉头。
　　国内许多药品生产企业，在营销上都存在着重广告，轻（营销）网络的问题，在广告禁令下显得手足无措也就不足为怪了。这是国内药企在长时间不规范竞争环境下所造成的问题，药品广告满天飞，谁的产品有广告，谁就有销售。我们不否认广告的作用，但药品作为一项特殊的商品，关系到人的生命安全，满天飞的广告不仅扰乱了竞争环境，而且是药品价格居高不下的一个主要原因。
　　广告禁令的实施，是国家对药品经营环境进行的一次大规模的规范行为，短时期内它对药品生产企业会带来一定的影响，但从长远来看，这将为我国药品的营销逐渐步入规范化开了一个好头。
　　如何冲破 “广告禁令”对给药企带来的影响，笔者根据自己在医药行业这几年的经验，总结出以下策略，愿与同行商榷。
　　一、以形象宣传带动产品的销售
　　国内药品生产企业目前存在着产品宣传与企业宣传不能很好的结合起来，产品宣传是产品宣传，企业宣传是企业宣传，甚至企业宣传很少或者没有，所以消费者把企业与产品联系不起来，这样在一定程度上就造成了企业品牌的浪费。也使现在产品广告停播以后，销售马上出现回落的一个很大原因。
　　提到“马叮林”没有人不知道他是杨森的产品，我们看到其它药出自杨森，就会对它的质量有一份信任感，我们就会在同类产品中选择它，这就是企业品牌的作用。它可以带动企业产品的销售，企业品牌的发展需要各方面的宣传来支持，对企业形象的广告宣传就是很大的一部分。
　　可喜的是现在已经有一些企业看这些，开始用形象宣传来带动产品销售，加大企业形象宣传。如哈药六厂将企业宣传与公益广告宣传结合起来；利君制药用“利君药”来宣传企业，并且内在的也宣传了自己的产品。在“广告禁令”后，谁先对企业进行宣传谁就会取得战略上的主动权。