看中国洗浴业营销病症:
中国洗浴行业仍然停留在盲目被动经营和外行经验型的松散管理的初级阶段，使经营成效很低，举步维艰。
三个“无”
品牌无思想、产品无诉求、战略无规划
90%的洗浴企业没有品牌，只有个名称或标志，就以为是品牌了，品牌不只是标志和名称。品牌更无思想可言。这是对于品牌认识的误区。45%的洗浴老总对科学的市场调查掌握不够，甚至没有调查，做事情凭感觉，靠拍脑袋解决问题，没有调研就没有发言权。其中35%的洗浴老板对产品定位模糊，无诉求可言。45%的洗浴企业不能处理好企业长期战略与短期效益之间的关系，短期见效，盲目经营，没有长期的规划和具体计划。
三个“被动”
营销思想被动、营销模式被动、营销手段被动
有的老板同时经营其他的产业，对洗浴不在乎或作为辅助项目，经营就是赚一天钱算一天，思想不激进。有的是干着急，没有思想也没有什么理念，更没有什么创新模式，面对竞争，40%的洗浴企业对竞争格局不能分析，不知采取什么竞争策略，50%的洗浴企业不懂得制订销售政策，更不懂采用什么样的营销手段。
四个“不足”
营销经验不足、产品开发不足、市场开拓不足、渠道单一支撑不足
55%的洗浴不懂营销管理，从业人员层次不一，甚至是外行转入，跟本没有经营和管理经验。洗浴老总在构建企业营销网络时不知如何着手？产品单一，只能满足部分顾客，市场开拓也没办法，甚至是等，等客人上门，没有做市场的“推”力。对价格难以管理与控制，恶性竞争，别人降我就降，别人抬我就抬。客源渠道也比较单一，可能只是周边区域，没有从各个渠道去拓展。大客户没有，只有少数，甚至是老邻居街坊。经营惨淡。面对这样的状况，60%的洗浴不知道如何制订企业总体营销战略，如何把生意做大，吸引更多的客源。在整合应用广告、公关、促销策略上都有困难。怎样才能吸引人来消费呢？
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