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员工手册__大家可以直接复制使用
2006-12-26 14:04 来源:


第九章、绩效管理
1.公司实施绩效管理目的是使员工明确公司经营计划和发展战略,并将之体现在个人的工作目标和工作要求之中进行贯彻实施。
2.绩效管理的内容包括跟踪与指导员工朝预定的绩效目标前进,在必要时更新并调整员工的绩效目标,评估员工的绩效状况,并鼓励员工达到高绩效。
3.在实施绩效管理的过程中,公司遵循以下原则:
(1) 提倡团队效益与合作精神的全面提升;
(2) 追求公司目标与个人业绩的完美结合;
(3) 注重公司效益与员工能力的全面提高;
(4) 实现严肃性与公平性的统一,员工对绩效管理过程拥有申诉权。
4.公司将在每年年初将公司目标层层下放到部门和个人,同时完成对员工的个人绩效指标的验证。在年中和年终,人事部门会分别组织年中绩效评估和年终绩效评估。个人绩效评估结果将作为员工工资增长评定的重要依据和职业发展路径设定的参考。
第十章、员工关系与沟通
1、公司认为正式的组织沟通是维持正常工作效率的重要保证,同时也相信员工在共同工作中所建立起来的友谊在满足员工情感需求上起到了重要作用。
2、公司提倡平等、融洽、真诚的人际关系,鼓励各种形式的个人与公司及个人与个人之间的沟通。
沟通渠道
3.公司综合部门及各级管理者是员工关系与沟通的主要责任机构,将为员工在工作满意度、劳动保障、职业辅导、劳动纠纷与申诉等方面提供帮助。
4.每年年初、年中及年终,每位员工的直接上级都会与员工进行例行绩效管理沟通,以针对员工的工作能力、职业发展进行充分的交流。
5、公司内部网络可供每个员工随时发布和获取公司的时事信息,为所有员工提供一个活泼开放的信息交流空间。
意见调查
6.公司鼓励员工不断对公司的发展、管理等提出自己的看法和观点。公司将定期或不定期地以书面或面谈的形式向员工征询对公司业务、管理和员工需求等方面的意见,员工可凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。员工提出的意见将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。
员工活动
7.DDD将不定期组织员工进行体育、休闲等活动,以增进彼此了解、培养共同的业余兴趣爱好。

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