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员工手册__大家可以直接复制使用
2006-12-26 14:04 来源:


第六章:薪酬
祥见公司有关薪酬体系文件。
第七章:奖惩
1.奖励分为年终专项奖励(目标奖金)以及不定期即时奖励两种;处罚依其程度分为警告、通报批评、留用察看、辞退四级。
奖励
2. 如员工有下列情况,公司将予以奖励:
(1) 为公司创造显著经济效益;
(2) 为公司挽回重大经济损失;
(3) 为公司取得重大社会荣誉;
(4) 改进管理成效显著;
(5) 培养和举荐人才;
(6) 其他重大事迹足堪为他人楷模者。
处罚
3.如员工有以下所列表现,公司将视其情节给以处罚。
(1) 工作态度不认真,经常迟到、早退或旷工;
(2) 拒不服从上级主管的工作分配或工作安排;
(3) 由于玩忽职守,工作不负责任而造成事故或损失;
(4) 蓄意损坏公司财物;
(5) 虚报个人资料或故意填报不真实个人资料;
(6) 私自篡改记录或伪造各类原始资料等;
(7) 泄露公司商业机密或利用公司资源谋取私利;
(8) 向客户索取回扣或其它私利;
(9) 散布谣言,损害公司声誉或影响公司正常经营;
(10)利用职权对员工打击报复或包庇员工的行为;
(11)违反国家法律法规;
(12)其他损害公司利益的行为。
4.如员工有以下情况之一者,公司将予即时辞退,并不会给予任何补偿。
(1) 试用期间不合格:
(2) 违反公司规章制度或违反职业道德的,造成严重后果或经济损失的;
(3) 触犯刑法,被司法机关依法追究刑事责任的。
申诉
5.员工有权对奖励或处罚的结果质疑,可通过正当途径进行反映。
第八章:学习与发展
1、促进员工专业知识、专业技能及工作能力提高的措施及行为都将得到公司的切实支持和鼓励。员工的个人发展将始终与公司的发展紧密结合。
2、DDD认为,职业发展应是公司和员工双方的责任;员工的学习是多渠道的,并不仅限于培训。DDD鼓励员工通过与专业公司的共同合作来学习;通过鼓励员工积累和分享项目经验来学习,鼓励员工通过尝试新的工作承当更多责任来学习;
3、在DDD,您的发展不仅限于职位的晋升,DDD更关注员工能力的提高。
培训与学习
1. 培训的种类主要分为:新员工入职培训、管理类知识培训、通用知识类培训、专业知识类培训。
(1) 新员工入职培训:为使新员工对公司现状、企业文化及经营宗旨尽快认知,并尽快热悉公司的管理制度及管理模式,协助新员工早日进入工作角色,新进员工入司后,人事部门将组织开展新员工入职培训。
(2) 管理类培训:为提高中高层领导者以及员工的管理能力,进而提高工作效率,公司将重点组织管理类的专业培训。
(3) 通用知识类培训:为提高工作效率、更好地达成工作目标,公司将采用多种形式,针对与工作结合紧密的通用知识类课程开展培训。
(4) 专业知识类培训:为促进员工专业能力提升,进而达成绩效提高,公司将结合公司目标、部门需求与个人意愿组织员工的专业能力培训。
2.综合部门将及时公布各类内外部培训信息供全体同事参考。
3.培训的申请与审核依相关公司规定进行。
4.员工参加培训应通过其规定的考核标准。DDD对发展的理解包括:获得更多的职责,获得更多的工作机会,获得更广泛的工作经验,得到更多的知识。
5.调动/轮岗:根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,公司可能将员工调至公司内其它部门工作,根据公司实际运作情况,相关工作岗位的工作人员也可能会定期或不定期的进行轮换。
6.当公司出现某一职位空缺时,人事部门将发布内部岗位空缺消息,同时公司将按照自荐制度(公司制定的《岗位说明》将详细说明哪些岗位之间可互动调职)首先进行内部招聘及选拔工作。调职试用期一般不超过三个月。
7.职业生涯规划:公司人事部门会在对每位员工的实际情况进行综合考察的基础之上,为每个员工进行职业生涯规划和专业能力的标准设定,让员工与公司一起成长。
8.向管理方向发展并不是唯一的职业发展途径,DDD也倡导员工在自己所热爱和擅长的专业领域向深度发展,成为该专业领域的“专家”或“资深人员”。

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