是人就会犯错误，卡耐基这本书的积极意义在于让别人犯错误多一点，自己少犯一点，那就是自己的成功，但这个逻辑本身也是谬论。错误可大可小，并不见得小错误的危害后果一定会小于大错误，因此，卡耐基的逻辑还是在于“自我批评”，善于发现自己的缺点，从别人正确的行为中不断改进自己。
可以想象，两个都看过这本书的人在一起协议一件事情，每个人似乎都热心关注对方的神态和行为，因为卡耐基的逻辑是把自己的信心树立在他人的弱点之上；在这种关注之下，弱点本身难以出现，相反，对方超乎所以的优势对自己而言就是一种压力。
弱点永远存在。即使我们发现并似乎可以做得更好，但是，本质是第一位的，也就是说，这本书的背后，隐藏着一个真理：人并不需要伪装，越伪装弱点暴露得越彻底。
《定位》，作者：艾·里斯和特劳特
《定位》是广告人、营销人、策划人必读之书。从内容上说，它的出现解决了企业或者个人在宣传“卖点”的时候，一定要知己知彼（定位的前期调研），以己最长（寻找支点，谋取定位），凸显最长（让别人知道你可以满足之的强势需求）。
定位是策略表现，同时也是广告表现，从《定位》给到我的收获，其“诱导”层面要比“教导”强，为什么呢？不错，定位就是寻求一个策略支点，在极至发散的同时，极度集中到一个点，但是，《定位》在处理“点”的突破的同时，忽略了对“面”的宏观控制及后续制胜，这是它美中不足的遗憾；《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面增大。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境忽视外力作用，很可能会陷入死胡同出不来，这也许就是《新定位》的补充意义。
