《最糟糕情况下的营销》第四章：“后来”为什么没有“居上”？
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《最糟糕情况下的营销》第一章 《最糟糕情况下的营销》导读
产品创新固然是营销致胜的一种利器，可对聪明的管理者而言，凭着“模仿”与“跟进”也一样可以“后来居上”，但问题是，你必须遵循“后来居上”的若干“军规”，要不然，可就……
马得其从华生手里接过一份邀请函，是本城企业家俱乐部发来的，邀请马得其在一个星期后，以嘉宾的身份，参加他们一个主题为“教你如何做产品”的研讨会。
对于马得其来说，这样的机会，对自己也是一次知识梳理的过程。他当然要参加。
企业家俱乐部随信附上了几个案例，希望马得其到时予以讲解，并且，其中的“德佳收音机的入市失败”，也是马得其非常熟悉的一个现实案例。
“华生，德佳收音机的案例，你大概也知道吧，我们来讨论讨论。”马得其叫住华生。“只知道大概，一直没机会听你细说，听说败得很惨。”华生坐在了马得其对面。“这是一个市场后来者以全面模仿和跟进的姿态进入市场，而最终挑战失败的案例。从产品一上市，就糟糕不断！” 马得其想起当时的情景。
德佳收音机的糟糕入市
很多人知道，家电领域的许多产品，象彩电、冰箱、微波炉，中国都已经是世界最大的生产国。提到收音机，这个不起眼、甚至已经被许多人遗忘的小家电，它的市场在中国会怎么样呢？
说来你不要不信，和彩电、冰箱、微波炉一样，中国收音机的产量竟然也是世界第一，并且占到了全球９０％以上的份额。收音机的应用市场也是巨大的，大中学生、士兵、流动人口、老年人是收音机的老消费群，愈来愈多的“驾车一族”、“野外活动爱好者”、“无线电发烧友”又将成为高端收音机市场的新兴消费者。看似“夕阳”的产业在中国其实有着巨大的市场。
德佳公司的投资者正是看好了这个市场，才决定进入这一领域。但让他们下决心的直接原因，是与德佳同在一个开发区的爱生公司。
“爱生”从20万块钱起步，用了不到3年的时间，做到了5个亿的产值。有效的媒体宣传，也使爱生俨然成为行业的领先品牌，以“收音机大王”之誉闻名全国。
德佳老总觉得这个市场不做太可惜了，用他的话来说：“我可是看着‘爱生’长大的。再说，我现在的资金是他当初的十几倍，就不信干不过它！”
在此后的一年多时间里，新成立德佳收音机公司，热火朝天的做了以下一些事：
1， 投资巨额资金，建成两条专业生产线，包括一条数字化集成板生产线；
2， 招募大量技术、营销和管理人员，其中，有一部分人就来自爱生公司；
3， 比照爱生，开发了十二个大类、近百种规格的全系列产品，计划在每一产品上都能和爱生针锋相对；
4， 开展全国性招商，发展省地县多级经销网络，甚至以更优惠的政策吸引原有爱生的经销商；
5， 选择与爱生同样的媒体组合，以近似的广告形式发布近似的产品信息 。在许多杂志报纸上，爱生同期广告的后面常常紧跟着德佳的广告；
…… …… ……
然而，各种轰轰烈烈的投产与上市仪式、活动过后，并没有带来预期的热销。零售点销量平平，在同时有爱生和德佳销售的商场，爱生的销量都远远超过德佳。经销商那一头，试销后的订单也是越来越少，加大政策奖励幅度后，第一个月还有所促进，过两个月又不行了。
该年寒假过后的第一个月，爱生在全国范围内将其中低端产品全线降价，最高降幅达35%。德佳在经销商的施压下，也被动跟进，结果销量不增不算，还付出了近120万元的经销商库存补贴。
一年后，在爱生推出数字调谐和变频式收音机的时候，德佳已经没有资金跟进新品了。不但如此，德佳还面临着生产线的停工，因为按照正常出货量算，光消化现有库存，就需要三个月的时间。
面临困境的德佳老板，怎么也想不通，几乎同样的产品、同样的渠道、同样的队伍，怎么一个畅销，一个就越卖越难呢……
