以贝塔斯曼的规模而言，在中国的十年，动作相对比较缓慢。也许因为要染指的是政策限制比较多的传媒业，贝塔斯曼一直小心谨慎，不过，这并不影响它觊觎出版、电视等等行业的野心
总裁对话:专访贝塔斯曼董事会主席君特·蒂伦
国际先驱导报驻柏林记者郑汉根报道 贝塔斯曼是世界三大传媒集团之一，它对于中国图书零售业，就像沃尔沃、家乐福对于中国的零售业，不同的是，贝塔斯曼在中国因为种种政策限制，尚且无法大施拳脚。
“我们的中国业务发展有点慢。”贝塔斯曼董事会主席冈特·蒂伦（Gunter Thielen）博士接受《国际先驱导报》采访时坦言。
不过，已经在中国市场蛰伏十年的贝塔斯曼仍然耐心十足地等待中国图书市场的全面开放，等待之余，它还盯上了中国对外资限制更多的电视节目制作。
就贝塔斯曼走中国的下一步发展战略，已经在电视制作方面的布局，本报记者对其董事会主席冈特·蒂伦进行了专访。
为长期发展不上市
《国际先驱导报》：很多国际巨头发展到一定程度都会上市，谋求更大的规模和更高的目标，贝塔斯曼是全球最大的传媒集团之一，为什么没有上市呢？
冈特·蒂伦：我们为什么要上市呢？一个公司只有在需要钱的时候才上市，而我们自己就有维护企业增长所必需的钱。迄今为止，我们在不受股市影响的情况下成功地运作着企业。上市对我们来说并没有什么好处，有时还会被迫追求短期效果，而我们着眼于长期的思考和长远经营。
《国际先驱导报》：贝塔斯曼有大约三分之二的销售额不是在德国本土而是在国外实现的，这是公司国际化的必然结果吗？
冈特·蒂伦：德国是一个成熟的媒体市场，同时也因为德国有反限制竞争的法律，我们在这里发展的空间有限。而国外则有更大的增长潜力。
我们很早就在所有业务领域实现国际化了。经营领域的多样以及经营地域的广阔给我们带来很多好处，其中一个好处是，可以不受总的经济环境动荡以及某些经营不理想的市场的影响。我们可以通过在别的市场上的良好收益弥补在某些市场上的不佳业绩并赢利。
目前我们三分之二的销售额是在国外完成的。这个份额未来还会扩大。我估计，20年后，贝塔斯曼有大约80％的销售额将在国外完成。其中中国的份额会很可观。
《国际先驱导报》：贝塔斯曼在海外发展成功的经验是什么？
冈特·蒂伦：我们有独一无二的企业文化，其核心是合作关系的理念以及分散性管理。贝塔斯曼下属的公司和经营部门有最大限度的自由运作空间。同时，贝塔斯曼总是努力找到最好的人才，这包括艺术家、音乐家、作家，杂志制作者或者是能拓展业务的经理。我们也给这些高素质的员工自由发展的空间。
我们的企业文化首先是关注人，而不是业务。如果我们有最好的人才而且让他们象自由企业家一样行动，他们的业务也会做得更好。
另外，我们在国外发展的时候，不是以德国公司或者世界企业的面貌而是以当地公司的形式出现。比如在法国，我们的公司就完全是法国式的公司，雇用法国的员工。这在中国也一样。我们在中国也有很多高素质的当地员工。
觊觎中国电视节目
《国际先驱导报》：有消息说，贝塔斯曼也将涉足中国电视节目制作，这个消息确实吗？
冈特·蒂伦：我们已经在与有关方面进行一些试探性对话，但是还没有进行关于建立合资公司的谈判。我们也与中国相关的部委保持着接触，正在密切关注着中国电视市场的发展。
《国际先驱导报》：中国电视制作还属于控制很严的领域，您认为贝塔斯曼有机会在中国拓展这方面业务吗？
冈特·蒂伦：我们从中国获得的信号是，外国公司有一天可以在中国制作电视节目。也许不能制作新闻节目，但是娱乐节目是可以的。目前还不能在中国收购电视频道。但我们也许可以开始与中国伙伴共同制作节目。
中国业务是长期的业务，是不可以一蹴而就的，需要小心谨慎，尤其是在比较敏感的媒体领域。
找到合适的伙伴不易
《国际先驱导报》：贝塔斯曼在中国的发展比较慢，这个速度你满意吗？
冈特·蒂伦：贝塔斯曼很早就到中国来了，这也让我们积累了宝贵的经验，但到目前为止，我们还没有在中国市场上获得经济成果。我们的中国业务发展有些慢，但总体来说我还是满意的。
《国际先驱导报》：你认为在中国市场发展，关键是什么？
冈特·蒂伦：与一个有能力的中国伙伴进行合作是必要的，否则在中国开展业务不可想象。因为我们对中国了解得还不够。中国人的性格特点和中国文化对我们来说很陌生。我们必须了解这种高度发展的文化，这需要时间。我们的媒体产品也是文化产品，必须适应中国的市场。因此找到一个合适的合作伙伴再重要不过了。而这不容易。
《国际先驱导报》：贝塔斯曼在中国的下一步计划是什么？
冈特·蒂伦：我们将继续扩大已经在中国开展的业务。比如连锁书市，2004年我们在全国新开了40家书店，2005年还将再开40到50家。我们在中国已经有150万书友俱乐部成员，我们想扩大这个数目。还有杂志业务方面，我们希望发展更快一些。如果中国电视以及出版领域进一步开放，我们将会迅速扩大在这些领域的业务。另外，我确信，我们在媒体服务业领域还可以有更大发展。
